HR-менеджмент — Управление персоналом
Расширенные курсы обучения менеджеров по управлению персоналом ориентированы на практическое изучение вопросов, связанных с организацией и управлением кадровой службой предприятия. Это курсы, позволяющие освоить специальности «специалист по управлению персоналом», «руководитель кадровой службы, отдела кадров».
В программе расширенного курса «Менеджеры по персоналу» – темы, направленные на формирование современных специалистов в сфере кадрового менеджмента. Трудовой кодекс РФ. Методы решения проблемных ситуаций. Порядок приема на работу. Оценка исполнения работы. Современные теории и практические бизнес-модели. Социально-психологические основы руководства коллективом.
Использование современных информационных технологий. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров. Вы расширите свои представления о мотивации труда и психологии влияния, а также познакомитесь с моделями эффективного кадрового делопроизводства.
Продолжительность курса:
Общий объем курса:
Групповые занятия: 80 ак. ч.
Индивидуальные занятия: 52 ак. ч.
Время занятий групп на курсах:
утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.
Стоимость курса
Модульный курс
базовая цена: 26300 руб.
индивид. обучение: 35000 руб.
Учебная программа курса
1 модуль. Организация кадровой службы с 1 С: 8.3
Тема 1. Нормативно-правовая база, регламентирующая работу кадровой службы. Государственный контроль. Документы кадровой службы
1.1 Трудовое законодательство.
1.2 Коллективные договоры и соглашения.
1.3 Состав кадровой документации.
1.4. Локальные нормативные акты.
1.5.Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных актов, содержащих нормы трудового права. Виды и типы проверок. Самые распространенные ошибки, выявляемые в ходе проверок.
1.6. Последние изменения в трудовом законодательстве.
Тема 2. Формы учетной документации. Формирование личного дела работника. Архивирование документов.
2.1. Личная карточка работника(Т-2).Штатное расписание (Т-3) и другие формы (Т-4,Т-9,Т-10,Т-11).
2.2 Личное дело сотрудника.
2.3. Состав документов ,подлежащих к сдаче в архив.
2.4. Номенклатура дел.
2.5.Порядок формирования дел в организации.
2.6.Требования к оформлению дел, принимаемых в архив.
2.7.Составление и оформление описи дел.
2.8.Составление и оформление описей дел.
2.9.Порядок выдачи дел из архива.
Тема 3. Прием на работу.
3.1. Предложение работы(job offer).
3.2. Мотивированный отказ при приеме на работу.
3.3. Медосмотр при приеме на работу.
3.4. Заключение трудового договора с гражданином, ранее замещавшим должности государственной или муниципальной службы.
3.5.Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Приказ при приеме на работу.
3.6.Испытание при приеме на работу.
3.7. Воинский учет в организации.
3.8.Совместительство. Совмещение профессий.
3.9.Расширение зоны обслуживания, увеличение объема работ. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Тема 4. Перевод на другую работу.
4.1. Правовые основы. Постоянный, временный перевод.
4.2. Перевод на другую работу в соответствии с медицинским заключением.
4.3.Изменение определенных сторонами условий трудового договора.
Тема 5. Рабочее время. Время отдыха.
5.1.Понятие рабочего времени. Правовые основы. Виды рабочего времени.
5.2. Табель учета рабочего времени.
5.3. Перерывы в работе Выходные и нерабочие праздничные дни.
5.4.Виды отпусков. Составление и реализация графика отпусков. Подсчет стажа, дающего право на отпуск. Права и льготы работников при предоставлении отпуска. Права работодателя при предоставлении отпусков. Предоставление отпуска и временная нетрудоспособность. Оформление отзыва из отпуска. Реализация права на отпуск при увольнении по различным основаниям.
Тема 6. Прекращение (расторжение) трудового договора.
6.1. Общие и дополнительные основания прекращения трудового договора.
6.2. Прекращение срочного трудового договора.
6.3. Расторжение трудового договора по инициативе работника.
6.4. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
6.5. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
6.6. Общий порядок прекращения трудового договора.
6.7. Обзор судебной практики.
Тема 7. Гарантии, льготы и компенсации.
7.1. Гарантии и компенсации, связанные с расторжением трудового договора.
7.2. Права инвалидов (квоты).
7.3. Гарантии, льготы и компенсации беременным женщинам и лицам, воспитывающих детей.
7.4. Пава (гарантии) донорам.
7.5. Гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением..
Тема 8. Трудовая книжка.
8.1. Оформление, ведение и хранение трудовых книжек и вкладышей к ним.
8.2. Внесение исправлений.
8.3. Учет трудовых книжек и вкладышей.
8.4. Выдача трудовой книжки.
8.5. Типичные ошибки при заполнении трудовой книжки.
Тема 9. Виды и подсчет стажа.
9.1. Виды трудового стажа
9.2. Правила подсчета.
9.3. Оформление листов нетрудоспособности.
Тема 10. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания.
10.1. Поощрение работников, основание.
10.2. Документирование поощрения(формы представления, приказа).
10.3. Дисциплинарное взыскание. Прядок наложения. Снятие взыскания.
Тема 11. Аттестация работников.
11.1. Правовые основы проведения аттестационных мероприятий.
11.2. Алгоритм проведения.
Тема 12. Служебная командировка.
12.1. Правовые основы.
12.2. Срок командировки.
12.3. Возмещение расходов, связанных со служебной командировкой.
12.4. Ограничения на направление в служебные командировки.
12.5 Документирование служебной командировки.
Тема 13. Работа в программе 1С:»Зарплата и управление персоналом» 8.3
Тема 14. Трудовые споры.
Тема 16. Итоговое занятие. Зачет
2 Модуль. Современные методы управления персоналом
Тема 1. Персонал как объект управления.
1.1 Предмет и содержание дисциплины.
1.2 Понятие «персонал» организации.
1.3 Сущность управления персоналом организации.
1.4. Управление социально-трудовыми отношениями.
1.5. Характеристика и задачи государственной системы управления трудовыми ресурсами.
Тема 2. Концепция управления персоналом.
2.1. Сущность и основы концепции управления персоналом.
2.2 Составляющие концепции управления персоналом организации.
2.3. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации.
Тема 3. Принципы и методы управления персоналом.
3.1. Принципы управления персоналом.
3.2. Методы управления персоналом.
Тема 4. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
4.1. Цели, задачи и характеристика кадрового планирования.
4.2. Развитие кадровой работы.
4.3. Функции подразделений по планированию кадровой работы в организации.
4.4. Информация для кадрового планирования.
4.5. Определение потребности в персонале организации.
4.6. Стохастические методы расчета персонала и методы экспертных оценок.
4.7. Нормы управляемости.
Тема 5. Поиск, отбор и прием персонала.
5.1. Понятие и источники найма персонала.
5.2. Отбор персонала.
5.3. Этапы отбора персонала.
5.4. Критерии отбора.
5.5. Методы отбора персонала.
5.6 Профиль должности
Тема 6. Деловая оценка и аттестация персонала.
6.1. Деловая оценка персонала.
6.2. Цели деловой оценки персонала.
6.3. Организационная процедура проведения деловой оценки персонала.
6.4. Роль линейного руководителя при проведении деловой оценки персонала.
6.5. Классификация показателей деловой оценки.
6.6. Методы деловой оценки персонала.
6.7. Понятие и этапы проведения аттестации.
Тема 7. Профориентация и трудовая адаптация персонала.
7.1. Сущность, цели и управление профессиональной ориентацией.
7.2. Понятие трудовой адаптации и виды адаптации персонала.
7.3. Направления и условия успешной адаптации персонала.
7.4. Этапы процесса адаптации.
Тема 8. Организация системы обучения персонала.
8.1. Сущность системы непрерывного обучения персонала
8.2. Отдел обучения персонала.
8.3. Методы обучения персонала.
8.4. Классификация форм повышения квалификации.
Тема 9. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.
9.1. Понятие карьеры и личностных ориентаций.
9.2. Управление деловой карьерой.
9.3. Виды деловой карьеры.
9.4. Этапы деловой карьеры.
9.5. Содержание и этапы служебно-профессионального продвижения персонала.
9.6. Ротация кадров.
9.7. Работа с кадровым резервом.
9.8. Планирование кадрового резерва.
Тема 10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
10.1. Понятие мотивации. Основные теории содержания и процесса мотивации.
10.2. Мотивы и стимулы. Модальная типология мотивации.
10.3. Формы оплаты труда персонала.
10.4. Системы оплаты труда руководителей.
10.5. Государственное регулирование оплаты труда.
Тема 11. Управление конфликтами и стрессами.
11.1. Основы конфликтологии.
11.2. Типичные причины и виды конфликтов.
11.3. Роль руководителя в разрешении конфликтов, управление конфликтами.
11.4. Сущность, факторы и методы нейтрализации стресса.
Зачет (собеседование).
Как записаться на обучение?
Для того чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.
Также Вы можете отправить нам сообщение с вопросом или пожеланием записи на данный курс на странице Контакты.