Современные методы управления персоналом
Предлагаемый курс повышения квалификации предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб.
Цель программы — повышение квалификации специалистов по управлению персоналом, специалистов кадровой службы, инспекторов отдела кадров на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Руководство крупным или малым бизнесом, финансами, маркетингом и т.п. — все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). От успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными менеджерами полностью зависит эффективность решаемых задач на современном этапе.
Продолжительность курса:
Общий объем курса:
Групповые занятия: 32 ак. ч.
Индивидуальные занятия: 20 ак. ч.
Время занятий групп на курсах:
утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
*** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.
Стоимость курса
базовая цена: 10800 руб.
скидка 10-20%
индивид. обучение: 14000 руб.
Учебная программа курса
Тема 1. Персонал как объект управления.
1.1 Предмет и содержание дисциплины.
1.2 Понятие «персонал» организации.
1.3 Сущность управления персоналом организации.
1.4. Управление социально-трудовыми отношениями.
1.5. Характеристика и задачи государственной системы управления трудовыми ресурсами.
Тема 2. Концепция управления персоналом.
2.1. Сущность и основы концепции управления персоналом.
2.2 Составляющие концепции управления персоналом организации.
2.3. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации.
Тема 3. Принципы и методы управления персоналом.
3.1. Принципы управления персоналом.
3.2. Методы управления персоналом.
Тема 4. Функционально-целевая модель системы управления персоналом. Место и роль в ней подсистемы управления персоналом.
4.1. Характеристика системы управления персоналом организации и подразделений.
4.2. Организационное проектирование.
4.3. Принципы, характеризующие требования к формированию системы, управления персоналом.
4.4. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
4.5. Нормативно-методическое, правовое, делопроизводственное, информационное и техническое обеспечение формирования системы управления персоналом.
Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом.
5.1. Понятие системы управления персоналом.
5.2. Основные понятия теории целеполагания системы управления организации.
5.3. Функциональные подсистемы системы управления персоналом.
5.4. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом.
5.5. Понятия и варианты организационной структуры службы управления персоналом.
5.6. Централизация децентрализация управления персоналом.
Тема 6. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
6.1. Кадровая политика.
6.2. Виды кадровых нововведений.
6.3. Документы кадровой политики организации.
6.4. Понятие стратегического управления персоналом.
6.5. Составляющие стратегии управления персоналом.
6.6. Факторы, определяющие кадровую стратегию.
6.7. Категории персонала управления.
Тема 7. Маркетинг персонала.
7.1. Понятийный аппарат маркетинга персонала.
7.2. Основные направления персонал — маркетинга.
7.3. Концепции маркетинга персонала.
7.4. Маркетинговая информация в управлении персоналом.
7.5. Факторы, влияющие на маркетинг персонала.
7.6. Рынок труда.
Тема 8. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
8.1. Цели, задачи и характеристика кадрового планирования.
8.2. Развитие кадровой работы.
8.3. Функции подразделений по планированию кадровой работы в организации.
8.4. Информация для кадрового планирования.
8.5. Определение потребности в персонале организации.
8.6. Стохастические методы расчета персонала и методы экспертных оценок.
8.7. Нормы управляемости.
Тема 9. Поиск, отбор и прием персонала.
9.1. Понятие и источники найма персонала.
9.2. Отбор персонала.
9.3. Этапы отбора персонала.
9.4. Критерии отбора.
9.5. Методы отбора персонала.
9.6. Понятие рабочего места.
9.7. Анализ и описание работы и рабочего места.
9.8. Методы анализа работы.
9.9.Содержание описания работы.
9.10. Отбор кандидатов на вакантную должность.
Тема 10. Деловая оценка и аттестация персонала.
10.1. Деловая оценка персонала.
10.2. Цели деловой оценки персонала.
10.3. Организационная процедура проведения деловой оценки персонала.
10.4. Роль линейного руководителя при проведении деловой оценки персонала.
10.5. Классификация показателей деловой оценки.
10.6. Методы деловой оценки персонала.
10.7. Понятие и этапы проведения аттестации.
Тема 11. Профориентация и трудовая адаптация персонала.
11.1. Сущность, цели и управление профессиональной ориентацией.
11.2. Понятие трудовой адаптации и виды адаптации персонала.
11.3. Направления и условия успешной адаптации персонала.
11.4. Этапы процесса адаптации.
Тема 12. Организация системы обучения персонала.
12.1. Сущность системы непрерывного обучения персонала
12.2. Отдел обучения персонала.
12.3. Методы обучения персонала.
12.4. Классификация форм повышения квалификации.
Тема 13. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.
13.1. Понятие карьеры и личностных ориентаций.
13.2. Управление деловой карьерой.
13.3. Виды деловой карьеры.
13.4. Этапы деловой карьеры.
13.5. Содержание и этапы служебно-профессионального продвижения персонала.
13.6. Ротация кадров.
13.7. Работа с кадровым резервом.
13.8. Планирование кадрового резерва.
Тема 14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
14.1. Понятие мотивации. Основные теории содержания и процесса мотивации.
14.2. Мотивы и стимулы. Модальная типология мотивации.
14.3. Формы оплаты труда персонала.
14.4. Системы оплаты труда руководителей.
14.5. Государственное регулирование оплаты труда.
Тема 15. Управление конфликтами и стрессами.
15.1. Основы конфликтологии.
15.2. Типичные причины и виды конфликтов.
15.3. Роль руководителя в разрешении конфликтов, управление конфликтами.
15.4. Сущность, факторы и методы нейтрализации стресса.
Тема 16. Организация труда персонала.
16.1. Сущность и содержание организации труда.
16.2. Направления реализации трудового потенциала работника.
16.3. Научна организация труда.
16.4. Особенности управленческого труда.
Тема 17. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.
17.1. Оценка и показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом.
17.2. Оценка текучести кадров и абсентеизма.
17.3. Оценка, базирующаяся на обзоре мнений.
17.4. Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
17.5. Расчет экономической эффективности организационных проектов совершенствования системы управления персоналом.
17.6. Расчет затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом.
Как записаться на обучение?
Для того чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.
Также Вы можете отправить нам сообщение с вопросом или пожеланием записи на данный курс на странице Контакты.